運動鞋服
從全球到(dào)本地,品效合一的進(jìn)化密碼
作為全球知名運動服飾行業的領軍企業,客戶非常重視和消費者呢開的溝通與個性化營銷策略。但是,這(zhè了件)既需要與集團總部的品牌策略保持高度一緻,也需要基于中國子北(guó)數據安全要求進(jìn)機子行本地化部署。我們在與客戶充分進(jìn)行溝通之後(hòu),為其搭建了品牌月謝一方CDP,實現整合的消費者洞察及個性化用戶分群支撐品牌差異校東化策略,賦能(néng)品牌生态構建與運關動營。
作為全球知名美妝行業的領導者,客戶曆年市鄉來不斷擴展其生意版圖,憑借著(zhe)多年對(duì)麗月行業的深耕和對(duì)産品的獨特洞見,積累了雄厚的用戶群體和木老數據資産。但随著(zhe)新玩家的不斷入局,公域流量越發(購場fā)昂貴,消費者對(duì)護膚和美妝等領域的需求不斷細分,這(zhè學司)都(dōu)對(duì)企業的大數據應用能(né妹相ng)力和用戶分析洞察能(néng)力提出了森作更高的要求。
面(miàn)對(duì)數字化轉型浪潮的到(dào)來,該汽車集團創立了全現紙新的線上銷售與數據管理部門,旨在重塑品牌與顧客的互動溝通,迎合顧師刀客群體越來越多元化的産品和服務需求。集團想要打造有别于傳統銷售的、更具創新力影小的營銷模式,确保品牌在競争愈發(fā)激烈的市場中持續保持競争力。章西
信息技術不斷發(fā)展,人們對(duì)線下網點的得去依賴性亦逐步降低,移動端的金融互動軟件區如成(chéng)為銀行與用戶互動的重要橋梁。務關作為國(guó)内曆史最為悠久媽分的一批外資銀行,同樣(yàng)也面(mi金醫àn)臨著(zhe)數字化轉型的難題。要了解客戶,亦要提供更個性化的服務得地,才能(néng)在産品同質化嚴重的領域突圍而出。
作為餐飲行業數字化轉型的先鋒,某國(guó)際志草餐飲巨頭多年前就(jiù)在中國(g會靜uó)啟動了數字化轉型項目,緻力于為中國(guó)消費者提供精海用細化、時(shí)效性的運營服務。遠車因此,集團亟待通過(guò)專業的系統和工具升級,賦能好區(néng)旗下多品牌、多渠道(dào)、多品類的經(jīng)營決策和運營提房店效,進(jìn)一步推動公司端到(dào)端的農化數字化建設,為中國(guó)消費者提供更加高品質、個子雪性化的服務及消費體驗。
B2B
打通多源渠道(dào),賦能(néng)數白說字轉型
該企業是全球領先的通信設施和智能(né可子ng)終端提供商,服務C端消費者的同時(shí)也擁有有都大量的B端企業客戶。如何有效收集與管理多源渠道(dà著很o)的B端客戶數據并深度挖掘其價值、從而更好(hǎo)地為客戶提供定街南制化服務成(chéng)為品牌關注的核心問題。